La révolution digitale a considérablement modifié notre rapport au temps. Au point d’avoir érigé une sorte de dictature du court terme. Comment, dans cette optique, un dirigeant ou un manager doit-il gérer son temps pour qu’il ne lui échappe pas ? Souvent l’agenda d’un dirigeant d’entreprise ressemble à celui d’un dentiste ou d’un spécialiste médical. Pas moyen d’y glisser le moindre rendez-vous avant des semaines. De réunions en lunchs, de rendez-vous en activités de représe

Aucun dirigeant ou cadre n’est parfait et dispose de toutes les compétences comportementales nécessaires. Pour les améliorer, une méthode venue du Canada a fait ses preuves : le journal de bord. De nombreux responsables de ressources humaines se demandent comment permettre à leurs cadres d’acquérir les compétences comportementales qui leur manquent que ce soit dans l’encadrement, le management du changement, l’entretien voire la négociation. Une nouvelle méthode venue du Cana